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一、維修及技術(shù)管理：
1.審核機(jī)、電及車輛的維修技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為使用部門的設(shè)備、車輛采購(gòu)提供技術(shù)支持，協(xié)助商務(wù)有關(guān)車輛、設(shè)備、工具、配件、維修廠等對(duì)外招標(biāo)，監(jiān)督、檢查外委維修工作，監(jiān)控外委維修費(fèi)，并檢查檢修記錄；
2.積極推動(dòng)設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)優(yōu)化升級(jí)，使設(shè)備性能與運(yùn)行效率得到顯著提升，同時(shí)有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3.搭建及優(yōu)化部門管理制度與流程體系，針對(duì)不足進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建規(guī)范、高效的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范架構(gòu)，提升公司在設(shè)備管理工作上的管理效能。
4.指導(dǎo)、監(jiān)督部門人員建立健全設(shè)備及備品備件臺(tái)帳、維護(hù)記錄等技術(shù)資料
5.安排部門人員實(shí)施技術(shù)改造工作，過(guò)程監(jiān)督，并參與驗(yàn)收。
6.組織分析車輛的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性以及分析車輛故障原因，提出車輛的處理意見(jiàn)。
二、安全、質(zhì)量與合規(guī)管理：
1.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)部門零安全事故。
2.嚴(yán)格監(jiān)督檢修質(zhì)量，確保符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。
3.分析工作中發(fā)生的事件、事故，確認(rèn)人員責(zé)任，提出處理意見(jiàn)、改進(jìn)方案和反事故措施；
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1組織本部門員工參加公司內(nèi)、外的安全、技術(shù)培訓(xùn)；
2配合綜合管理部對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)；
3 觀察員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)溝通交流；
4 組織員工參加公司或部門各種活動(dòng)；
5組織員工技術(shù)交流，技能比賽，互相促進(jìn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合能力；
6根據(jù)工作特點(diǎn)做好人員需求計(jì)劃，配合人力資源部完成人員招聘和優(yōu)勝劣汰工作。
四、綜合管理
1.核查部門人員配置情況，提出招聘申請(qǐng)；
2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金預(yù)算計(jì)劃，編制部門資金預(yù)算；
3.審核檢修日常費(fèi)用開(kāi)支；
4.召開(kāi)部門工作會(huì)議，安排部門工作，傳達(dá)公司工作會(huì)議精神，并監(jiān)督實(shí)施。
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